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    集團召開推動山區26縣高質量發展暨未來鄉村經營研討會

    集團召開推動山區26縣高質量發展暨未來鄉村經營研討會

    集團召開推動山區26縣高質量發展暨未來鄉村經營研討會

    3月31日,根據浙建集團2022年工作會議精神,為落實推動山區26縣跨越式發展和新時代美麗鄉村建設行動的部署要求,集團在工程公司召開推動山區26縣高質量發展暨未來鄉村經營研討會。集團副總經理、黨委委員劉建偉出席會議并講話。
    劉建偉對本次專題研討會予以充分肯定,并對下一階段工作提出四個想法,四個目標和四個機制的要求。

    他指出,要探索四個想法,一要認清現下良好的形勢,開展持續性的討論,做好制度和政策研究。二要抓準新業態的特點,分析利弊,取長補短,突出集團的專業水平。三是要充分運用“三個循環”中的中循環,整合集團優勢資源,以利用好集團全產業鏈的思維來滿足業主的需求。四是要思考該類項目在施工管理上和傳統項目的差異性。打破原有在紅線、圍墻范圍內施工的局限性,在開放的邊界落實好施工組織計劃、項目實施方案,來規避該類項目的風險。
    他強調,要樹立四個目標,一是要提前預謀,打好預防針。二是要吃準政策精神,學會總攬全局的思維。三是了解行業動態,培養專業人才,爭做賽道領跑者。四是要用巧勁,發揮自身優勢,用科學的管理來引導展開工作。

    他要求,要形成四個機制,一是建立各單位交流機制,形成定期例會制度。二是各單位要加強信息管理,對項目進行分類統計,做到經營信息準確上報。三是強調集團的統一協調性,成立專班,精準施策,形成個性化的措施。四是各單位須共同維護好重點市場,提升集團在當地市場的主體信用,打造品牌價值,增強核心競爭力。

    會上,工程公司、美麗鄉村公司、總承包公司、浙江交建和投資管理公司按順序分別做了交流發言,分享了本次研討會前集團在推動山區26縣高質量發展暨未來鄉村方面所做的工作經驗和科研成果,也討論交流了工作推進中存在的困難和不足,有針對性地提出努力方向、改進措施和未來愿景。

    集團經營管理部、金融發展部、投資管理部、工程公司、美麗鄉村公司、總承包公司、浙江交建和投資管理公司負責人、分管領導和部門相關管理人員參加會議。(工程公司、集團經營管理部)

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